许多饲料都是给你设计的，并不是给猪设计的，那都是根据你口袋里的钱设计的，并不是根据猪猪所需要的康健营养设计的，你个猪场的盈亏，并不是取决于你用了何等何等好的料。而是取决于各个环节的跟尾，有一个环节出问题了，各个环节就城市脱轨……“场”变“公司”是集约化猪场决胜将来的气力……
第一篇：
1.昨天乐成的经验，也许就是今天失败的缘故原由，转变天天都在产生(品种、疾病、情况、办理、营养)。与时俱进，勇于创新、不停逾越，是您的养猪企业连续谋划的包管。由于这个世界独一稳定的是转变，在养猪出产历程中最大的问题是发明不了问题。
2.面临今朝赔本的养猪行情，眼睛不要老是养殖村养猪频道盯着市场，而应更多存眷本身猪场，我们不能阁下市场但我们能改变猪场(出产近况)，通过有用办理，最大限度挖掘猪的出产潜能。行情差，可以或许少赔钱。
3.养猪最大风险是代价转变。代价转变的基数起首是社会的猪总存栏量，其次是市场猪肉贩卖量的变量，以及国度进出口生猪和猪肉的数目，如能把握这些数据养猪行业可以免受或少受丧失。
4.最好的“治疗”是把猪放在干燥、适温、卫生的情况下豢养；最好的“药物”是平衡精准且宁静的日粮供给。“三好出好猪”：情况好、饲料好、猪体康健状态好才能出产出优质宁静的猪肉。走生态、福利、康健、高效养猪之路是将来的偏向。
5.养猪≠喂猪。养猪是包括情况的节制、场房的建设、豢养办理、疾病的防备和节制、谋划办理、市场营销等综合因素所组成的一门科学.只有做到、做好这几点才能到达养猪赚钱的目的，哪怕是受到恶劣的市场行情打击，也能立于不败之地。
6.猪与人比如君臣关系，猪是君，人是臣。正所谓伴君如伴如伴虎，一旦你不敷专心、仔细、耐烦地看待它时，它就会“判你的刑”，让你支付价格。
7.要把母猪当成妻子来养，把仔猪当成孩子来养，把种公猪当成本身来养。