为什么同样的猪舍前提，差别的豢养员给出的成果纷歧样？为什么同样的团队，差别的时期成果纷歧样？为什么优异的团队也只能好景不常，很少呈现百大哥店？为什么场长和老板都是优异的，但出产成果却很差？
1、办理者言行纷歧：这首要表现在两方面，一是出尔反尔，用人时狂言不惭，过后把对员工的答应放置脑后；二是说得多做得少，开会时空喊标语，会后却不执行。
2、执行力差：操作不到位是猪场办理的另一问题，猪场内办理制度和操作规程处处都是，但在详细问题上却睁一眼闭一眼，该完成的没有完成，该干好的干差。
3、盲目乐观：一些猪场取得一点小成就后就不养殖村养猪频道知天高地厚，自认为是养猪妙手，处处教授经验，把本身乐成的经验教授给他人的时辰，本身却没有做到，或者没有时间去做。