1、办理的投入是猪场投资中投资最小收益最大的事情，通过办理能使猪场的疾病获得有用节制和净化。
2、猪场办理要没事谋事每天找问题，从小事做起，不要因小失大，精细操作，不要怕贫苦不然以后贫苦不停，要安不忘危解决猪场最根基的问题；养猪黄金原则：天天调查每圈的每头猪。
3、失去养殖村养猪频道办理，猪场将面对扑灭性的传染。疾病是办理不妥、营养不良、免疫不全、情况恶劣引起的。
4、猪场的办理有明明的特殊性，既要管大好人又要管好猪，今朝造成养猪人才缺乏的首要缘故原由是老板不器重或不重用人才，在养猪老板眼里只有养好猪没有养大好人的错误看法。
5、养猪是为了挣钱而不是省钱，应该存眷综合出产成本和终极好处，而不只是注意装备、兽药、饲料的外貌代价以及员工的工资成本。
6、完美规章制度、康健合理的激励机制，按照本场现实，完美场规场纪、豢养办理操作规程、岗亭责任、疫病节制制度等。以制度束缚员工的言行。根据多劳多得的分派原则，将出产指标，技能指标和经济指标与工资奖金挂钩，充实调动豢养员的努力性及责任感。
7、增强企业文化的建设：企业文化建设的目的是为了营造一种吸纳、激励、留住优异人才的杰出文化气氛，当企业的成长使人才发生了满意感后，物质刺激的感化已退居次腹地位，使员工乐意为企业更好地事情、奉献。
8、勉励各部分、各项目小组营造一种英雄主义的亚文化，这些城市对团队的缔造力发生努力的、深远的影响。
9、企业必需常常接纳走出去（出去外面）、请进来（请专家、先生迩来讲课）的方式增强员工对文化及技能操作的进修，以全方位提高团队素质。