整个养猪业面对亘古未有的困境：生猪出产成本居高不下，疾病困扰愈演愈烈，环保压力亘古未有。大部门养猪企业吃亏严重，甚至面对无觉得继和停业的逆境，有些人爽性离开养猪业。出格是已往的2014年，因谋划不善而倒闭的养猪企业不少，大部门养猪企业纷纷缩减范围以求自保。但也有少数企业逆势而上，乘隙把蛋糕做大，比方温氏等知名养猪企业。可见，压垮养猪企业最紧张的因素不是连续低迷生猪代价，也不是环保压力，而是谋划不善。工钱增长出产成本和疾病困扰造成产能低下是养猪企业严重吃亏的两大硬伤。
比年来，因为抗生素滥用、病菌耐药性越来越强；未经科学论证和须要的科学检测，有些饲料厂家和动保企业随意改变猪场免疫法式，或者改换疫苗和添加疫苗(掉臂猪场的真实需要)，有的甚至把疫苗当药使用，随意加大剂量，完全违反疫苗的使用规则和根基道理，视生物成品宁静性为儿戏，成果猪场使用的兽药和疫养殖村养猪频道苗越来越多，支付的财力越来越多，而猪场产能越来越低下：蓝耳越控越严重、腹泻也不分季候持久产生。
(一)养猪场通过改善谋划办理提高出产效率的案例
有些猪场过分依靠饲料厂、兽药和动保企业的所谓技能员和专家，不管猪的康健状态若何，拼命往猪场身上投大量药物和打针大量疫苗。笔者持久办事出产第一线，有一个典型案例，一个存栏千头的母猪场，每批次商品猪(从出生到上市)疫苗就打了17次疫苗，共8种，而出产母猪更多，一年平均三、四十次，并且使用的都是高价苗，猪场老板仅疫苗一项就支出300多万元。员工也苦不堪言，打疫苗打得手软，成果猪场怕什么就来什么，母猪不发情比率、返情率、空怀率居高不下(合计凌驾30%)。纵然能临盆，所产仔猪很少有凌驾10头(健仔就更少)。保育猪每批灭亡率凌驾两位数，出产母猪隔一、二天就有非正常灭亡，整年上市商品猪达不到15 000头。如许的投入和产能有何效益可言。
经人先容，该场老板约请笔者为他解决问题。看过猪场，针对详细环境，笔者提出以下发起：
1.除了出生24小时内的哺乳仔猪举行伪狂犬疫苗滴鼻外，在哺乳阶段所使用的疫苗所有停用。
2.仔猪断奶克日起在过渡料中添加适量靠得住的优质植物提取物或通例中草药，辅助丁酸梭菌类微生态制剂、酸化剂、维生素C、维生素E和葡萄糖，连用14天。
3.在断奶第7天用平凡细胞苗一免猪瘟，间隔2周后举行伪狂犬疫苗免疫，再隔1周举行五号苗免疫，断奶第35天举行猪温疫苗二免，7天后转至育成舍。
4.仔猪转至育成舍第14天举行五号苗二免；假如商品猪需出口或养至120～130千克，可在上市前1个月举行第3次五号苗免疫。除此之外，其他疫苗一律停用。把打其他疫苗的时间精神用在细节办理上如透风、保暖、卫生办理和增强照顾护士等。