一熟悉到成本节制的紧张性
起首做企业终极的目的是得到利润，假如没有利润的话就酿成了慈善部分。要提高利润要么要增长收入，要么削减成本。养猪业是一个自由竞争的行业，不是一个暴利、垄断的行业，以是在收入眼前，就像适才吴秋豪会长所说的，纵然这个行业的龙头，我们温氏集团在市场战眼前也没有垄断的话语权。以是，在收入方面，温氏也只有去顺应这个市场，以是要提高我们的利润只能是在成本方面去取得上风，只有在成本有上风了才能让我们在市场里胜出。
成本节制的目的就是要让企业的每一分钱都花得恰如其分，出格是在市场低迷的时辰，可以加强市场抵挡力。假如在成本节制方面占了上风，在市场上就有话语权。以是，在谋划出产傍边的成本节制的紧张性是不问可知的。
二成本节制的思绪
温氏成本节制，起首是拟定尺度，许多的出产指标，包括引种，出产配种，裁减，职员的定编、物料等方面。其次做好预测，起首我们一个猪场在每个阶段都在成本节制方面起首要做好方针，我们要到达什么方针。然后根据我们的方针执行下去。方针和打算做好了，但现实的效果怎么样，我们还要做一个对比阐明，在做好方针预测之后，我们一个月或者一个季度、一个年度之后我们的成本到底怎么样，就进入到了成天职析的环节。
成天职析是我们成本办理中一个很是紧张的环节，那么，我们若何去阐明，就是要阐明我们出产办理谋划傍边的每一个环节，每一项成本把它剖析下来，相识到底我们在哪个情况存在着可控的空间。
我们的成本节制要害是要找到节制点，就是我们的要害的切入点在那里，这才是养殖村养猪频道我们成本节制的目的。找到节制点之后就要在整个历程傍边举行监控，成本节制不是公司几个带领的事，成本节制这项事情实在是每个员工都必需介入到整个历程傍边的，起首要通过培训让员工知道成本节制跟每个员工本身有没有关系。培训之后需要员工鞠躬尽瘁去做，那就需要去激励，通过一些激励方案制度来勉励每个员工，员工清晰明晰做好了成本节制会有什么利益，这才可以或许让每个员工介入到成本节制的每项历程傍边来。要否则的话只有几个带领去搞成本节制，这是搞欠好的。