2013年我在《将来五年中国生猪养殖成长趋势阐明》一文中提到，“温氏的谋划模式有较强生命力，首要是做了三件事（三个要害点）：尽可能改变养殖情况、企业组建办事团队尽可能提高养户科学的养殖看法，同时接纳合同养殖，让养殖户本身养本身的猪，加强了养殖团队责任心!”。我体例一个表格可能会直观一些：
养殖情况的改善我们只能呼吁和指导，无法提供实质性帮忙，究竟涉及到投资，但养殖技术和养殖责任心的改良照旧有较大的空间，且二者之间有必然关联性。大都猪场城市在后两个要害点上同时存在距离，假如单从一个层面去解决，每每并不能到达很好的效果，这可以诠释今朝猪场托管乐成者寥寥的缘故原由之一。前几天还碰到一个放弃猪场托管的偕行，由于托管他居然欠下债务。托管也许部门解决了养殖技术问题，却并未有用解决养殖责任心问题。
让一小我私家的效率晋升有两种要领，一是提高他的能力，二是降低他所做事情的难度。假如我们老是期望可以或许通过说教或者奖励来提高一小我私家的责任心，每每事与愿违，出格是对于进修意愿和进修力较差的员工，与其如许我们为何不去思索若何让员工的事情更简朴、更容易操作。
对于猪场办理，外洋已经有较成熟的模式，就是专业化技能办理办事公司。中国现阶段最缺的就是如许的企业：专业化+技能+办理。
专业化水平较高，替换一些饲料和动保企业为了贩卖产物而提供的非专业化、半专业化技能办事，技能输入降低员工的事情难度，办理输入提高员工的事情效率。专业化技能办理办事公司，制止“托管”带来的企业员工价值否认与好处冲突，从“专业分工”“专业专注”的思维，切入企业全员晋升体系，输入的不仅是技能与办理，更多是努力向上的正能量，是温暖，而不是凉风嗖嗖。并且“托管”是一个高难度行动，需要托管企业自己在养殖技能和养殖办理方面必需很是专业、很是周全，这对托管企业自身的职员就提出了极高的要求，并不是说你不可，但可以如许去嫌疑：你必然不是什么都最好！而专业化技能办理办事公司每每有养殖村养猪频道所偏重，互相增补，专业专注，成绩猪场。当如许的企业越来越多，就无需让每个养猪人都要面面俱到、样样精通，也许让一小我私家提高责任心（减错）的最有用要领就是让他连续做统一个行动，庞大的行动剖析后由专业人士专业解决，外貌上看，也许会增长局部成本，终极必然会降低总成本，得到连续收益。
专业化养猪技能办理办事公司，肩负任务，千呼万唤，何时喷薄而出？
中国市场学会农牧专业委员会理事长 赵明（爱畜牧）