2014年后，生猪代价行情下行，种猪市场疲软，形势的转变也促使海内外养猪企业在中国举行战略变化，如增强互助、器重同盟、直奔客户、强化区域上风等。各人都意识到若何按照中国养猪密度大、区域多、市场需求分条理、疫情庞大、出产原料质量不稳、技能不同一的特点，设计好出产办理模式，提高出产效率，降低成本，是将来保存成长的要害。
本文在2015年观察广西、广东、河南、河北、丹麦等海内外近60多家猪场的出产办理近况的基础上，通过比力，研究、阐明并挖掘出海内当前猪场存在的9大问题，并提出响应的办法，以期与伴侣们不停思索完美养猪出产，以顺应将来的养猪要求。
1、常见问题与办法发起
1.1种猪场有必然的数据积聚，但质量有待提高，系谱精确性要双重包管
因为个别标识比力依靠耳缺，因此不行制止导致差别人有差别的读法，一个猪差别时期的读法也会呈现差别，由于耳病、外伤等导致的不行辩认也会发，据外洋统计与海内现实产生的误读比例均为5%～10%。此时，这些个别都要从育种群中剔除，无需测定，不留种做纯繁用、不能作种猪贩卖。
发起接纳双标志法，如耳缺加耳牌是一个很好的措施。如在丹麦早期出生，用小耳扣，用颜色来区分品种，断奶前1天换中型耳牌，留后备时转到配种舍，配后乐成后换成大耳牌，可以实现有用办理。纵然云云，进入焦点群母猪与测定后留作GGP的个别，要采DNA样品，如100根毛发，用基因检考试证系谱的精确性，一旦发明有误，要删除数据库中全部相干的亲戚资料，做到“诛连九族”，以包管数据库的质量。
1.2出产节律不固定，没有按周举行，导致出产成就与疫情的颠簸
与外洋的人少、事情时间集中、周出产节律的上班特点差别，海内大都场员工常住在场，周末晚上都有人值班，加上贩卖量不固定也不按期等缘故原由，导致周出产节律的意识不强，各周的配种数、转群数误差较大，如许会导致出产情况、猪群密度，事情量集中度的随机转变，从而影响出产办理的不变性。
跟着企业财产化成长，上下游物流对接、表里协作获得增强，如温氏与扬翔的“公司+农户”模式，按打算出产，有固定命量的断奶阉公猪苗每殷勤互助育肥农户，母猪与留测公猪转到本身的保育单位，保育与农户的范围按照数目按全进全出设计，可以真正实现做到按周出产，如许不需要加人，不需要加班；如贵港亚计山有一个5000头母猪分3点式的场，合计只有72人，假如再优化可以人更少。
实现贩卖按周完成，是推出场内按周办理的紧张保障，按周办理后，由现场职员直接以猪的流向为轴心，现场自行筹办挪用各种物料，办理的难度与随意性大大削减，办理层人数也削减，同时可以提高员工的待遇，员工间的薪酬距离也会缩小，进入良性轮回。