在看不懂和苍茫的时辰，许多人天然而然地选择了快进修、快导入、快转型……没想到，之后是快速走向死亡！这不是危言耸听，也不是空穴来风，这是一些企业巨变时期的本能反映！如前提反射的去做了，但还没来得及深度思索，世界就已经不再给它时机。再微信上，我看到了一个挚友的企业在一年内做了三场大型的贩卖培训，培训原来是晋升能力的功德，但三场大型培训由三个差别的公司来实行，它们的课程系统纷歧样，甚至一些理念有很大的冲突。那么，一个问题就来了，那么多的常识，营业员能消化掉吗？假如都是一孔之见，可能甚至还不如不知；第二个问题是，假如根基理念都有冲突，那么贩卖员应该若何面临？若何选择呢？
这仅仅是一个征象罢了，面临行业及社会的迅速转变，企业天然要实时应对，但依然要保持沉着，至少要规避行业转型期的4个大“坑”。
一、不明立品之本
一个企业之以是在之前的市场竞争中存活下来，肯定是某一方面曾经做得相对精彩。那么，在行业竞争加剧和行业转型时代，就有一部门企业最先呈现偏向迷失，成长缓慢或是滞后甚至是倒退。想通过不停的进修新的思想，新的营销模式，迅速调解战术，运用新的营销技巧甚至是拟定新的公司战略等等。但每每难以到达预期的方针，由于当下的竞争，已经不是战略和战术的单一竞争，而是体系的竞争！
所谓“君子有所为有所不为”，实在这自己就是一个很好的解释：体系竞争的条件起首要明确、理性的盘货本身的上风，联合市场、客户的需求举行连续的进级，而且坚定不移的走下去！然后在对本身的劣势举行盘货，用体系的要领举行调解以规避劣势可能带来的风险。