在已往的几年中，跟着全球养猪业竞争日益猛烈，任何任意做出的决定都无法带来沟通的收益。
影响养猪业出产谋划的经济活力的因素许多，而此刻比以往任何时辰更需要理性的决议。这对一个猪场的可连续性成长至关紧张。今天的养猪出产者都需要做出正确的决定，以应对奋发的饲料成本、来自兽医的新挑战、高素质人才的“缺乏”、有关情况的严酷立法以及全社会对动物福利问题的鞭策。与此同时，养猪出产者还要向要求越来越高的客户和市场提供他们所期望的终极产物。
技术高明、布满劲头和信念的养猪团队有助于快速有用地解决问题。
确保员工训练有素，努力向上
率直地说，我认为，当一个猪场的范围越来越大时，劳动力对出产机能和终极财政成果的影响就越大。我知道这种概念可能听起来有些希奇，出格是在当今已拥有不少现代化技能装备的时辰，可是有些细小的细节与员工乐成解决一样平常事情中碰到的问题的能力直接相干，这使得终极成果发生较大的差异。
从这个角度来看，养猪场老板或农场司理有责任按期培训并训练猪场员工有关猪场职员办理素质、饲料用量/使用率、康健监测和情况办理的新技能。培训的方针是让养猪人更好地相识他们的事情，与猪场司理乐成地成立更好的事情关系，器重团队互助并终极提高出产效率。所做的统统将能确保比年来遗传学上所取得的诸多进展能得到最大限度的宁静和不变性。
除上述方面外，激励和指导员工向着配合的方针进步应该成为每个带领者个性的一部门。并且如许做可以或许同时提高员工的体现和动物的出产机能。思量到事情的性子，猪场的员工都需要努力地介入事情，需要对其每一次所作出的奉献的承认。这长短常紧张的，来自老板或司理的信托会促进员工的努力性，加强其自尊心。终极方针是塑造一个技术高明、养殖村养猪频道布满活力和信念的养猪团队，可快速有用地解决任何问题。