一个猪场可否获利很大一部门缘故原由取决于老板的办理，纵然在行情好的时辰有的猪场也亏本，而在行情欠好时有的猪场却仍旧红利，为什么会呈现如许的成果呢，笔者就某猪场的办理为例举行阐明，但愿对各人办理本身的猪场有所帮忙。
该猪场有基础母猪500头，在养猪行情很是好的2004年确吃亏了十三万元，其缘故原由安在?
一、情况差、消毒不彻底
每栋舍间杂草丛生，舍内氨气浓度很高，消毒不彻底。消毒时只消毒舍内而忽视了场区的消毒。此母猪舍轮回使用每次消毒都是带猪消毒而母猪舍却从未空舍彻底消毒过。母猪有身后期要进入产房时只是用消毒水大抵的洗濯一下，当母猪产仔后仔猪的康健状态可想而知了，如许的情况下仔猪怎能不发病、灭亡。
二、职员流动频仍、员工的努力性差
员工的工资不能定时发放，总有被克扣的环境，一次一个母猪舍的豢养员在发工资时老板说他养的欠好，猪有病的多，以是扣了一百元工资。但老板生理很大白猪有病是多方面的缘故原由。这位豢养员在发落成资后因为生理感受不服衡就拿猪出气，不当真喂料还鞭打有身的母猪，其后果各人可想而知了。但如许的工作产生很大一部门缘故原由是办理者其次是这位豢养员的素质差。
作为办理者应该奈何面临如许的工作，而制止其产生呢？员工犯错误扣工资是很泛泛的工作，但要扣的让他本身心折口服才行，不要抓一个缘故原由就扣工资。人是猪场生育殖村养猪频道产中的重点，但很多办理者却每每忽视了这个问题。老是想方想法的克扣员工的工资，总觉得如许可以削减成本，其不知如许会大大减弱员工的努力性，员工的表情欠好怎能养好猪呢。一个好的办理者城市拟定一套合理的薪资制度，猪场的职工可以拿到比平等前提下其他猪场高的工资，那么他就会放心的事情，而不是天天想着我该若何换份好事情。有些猪场的场长反应留不住人才，但又不从本身身上找缘故原由，老是埋怨其他人，员工不不变对猪场来说是一件很头疼的事，猪场的员工一般都是来自外地持久糊口事情在一个关闭的小情况中，前提恶劣，他们舍家在外无非是想多赚一些钱，假如再加上低工资待遇怎么能让员工放心事情呢。想要一小我私家在一个关闭的养殖场里呆上几年是很难的，以是智慧的老板城市顾一些伉俪豢养员，如许他们在糊口上可以互相照应，事情中可以互相进修、互相促进，这在很大水平上也制止了人才的丢失。另外，一个新人要进入脚色得需要一个多月的时间，以是为防止职员流动引起出产效率降落还可以通过造就一些后备职员来解决这个问题，当有职员变更时当即添补上，如许可以大大削减丧失。
职员的频仍流动对养殖场来说丧失是很大的，每一个新职工城市用一批猪来熬炼他的技能，而学费得由猪场来交。一小我私家员不变的猪场才有精神思量下一步的事情，一个成天为找职工犯愁的猪场只能盲目应付。每一个老职工的离去城市带走一些工具，也可能是一套成熟的技能，也可能是部门出产主干，也可能是职工对老板的信念。岂论哪一样，对猪场造成的丧失都是很大的。
想要调带动工的努力性，就得想方想法设立一些奖金，比方，操纵猪的成活率、出产成本等作为权衡尺度，适当的发一些奖金和福利等来提高员工的事情努力性。在使用人才时，会尽可能施展其长处，忽略其缺点;更紧张的是我们可以放弃小小的不舒畅，把精神用在更紧张的处所，到达快乐养猪的境界。