“假如我们设计了一种模式，理论上算公司出格赚钱，很赚钱，越想越好，就不要再往下走了，必然是账算错了。”在与公司高层的集会上，雏鹰农牧董事长侯建芳曾如许说，“由于这个社会太透明晰，你赚那么多钱别人还活不活？别人都不赚钱了，你跟谁互助呢？以是必然要负担起对互助方的责任。”
“好处共享、风险共担”是雏鹰模式的焦点思想，在此模式下，雏鹰农牧养殖范围迅速扩大：2010年贩卖生猪66万头，2011年贩卖102万头，2012年贩卖149万头。如许的增速可否延续？后续项目资金可有保障？针对这些市场存眷的热门问题，证券时报记者对侯建芳举行了独家专访。
成长全财产链的信念
“公司+农户”的雏鹰模式是雏鹰农牧上市以来投资者存眷的核心。这一模式可以简朴归结为公司提供饲料、猪舍、仔猪等，农户卖力养殖，再将养好后的生猪按同一代价贩卖给公司，养得很多多少得、养得差少得，并配置保底利润。
正是在这一模式下，雏鹰农牧迅速发展，2009年到2011年公司收入增加别离到达49%、26%和90%，净利润则别离增加了41%、39%和249%.同时，公司提出了全财产链的成长规划，并将在三门峡、吉林等地投资数十亿成立大型生猪养殖基地。
然而，“猪周期”的存在使得雏鹰农牧注定难以制止行业周期颠簸的影响。跟着猪肉代价的连续走低，公司业绩客岁下半年最先回落，终极整年同比降落29%，业绩快报显示本年上半年净利润同比降落78%.与此同时，本钱市场上呈现了对于公司急速扩张的质疑之声。
“我们拉长财产链首要目的是规避风险。”在新郑市薛店镇的办公室里，谈到这个问题，侯建芳显得有些冲动，“做全财产链很难、也很累，屠宰、连锁店都是进入新的范畴，公司也下了很大刻意。但假如不往下游延伸，在范围加大后，风险将加大，在行情最差的时辰，会呈现吃亏。”
据先容，养殖与屠宰利润反向相干，由于猪肉终端贩卖代价的特点是上得很慢、下得也很慢，而生猪代价则上得很快、下得也很快，这就存在一个时滞，使得养殖利润低时，屠宰利润每每会较高。别的，在向下游延伸后，在养殖行情出格差时，公司还可以做一部门屠宰的冻肉储存，甚至进一步熟食加工。
对于市场担忧的资金问题，侯建芳则较有信念：“我们的项目都是按打算走，一部门固定资产属于租用性子，削减了投资；而且我们本身出产种猪，不需外购。资金需求首要来自三门峡40亿项目和东北56亿项目，这两个项目是分5年持久投资，越往后投资越大，前期少，因此公司还可以用时代利润投入。而且，上市公司融资渠道也许多。”