短短16年间，温氏集团的肉猪上市量跃居世界第二位，这一嬗变的法门在那里？日前，笔者来到新兴拜望该集团，试图相识“年上市肉猪冲破1000万头”的成长秘籍。
秘籍1
“公司+农户”模式发生范围效应
据温氏集团某卖力人先容，该集团上市肉猪都接纳“公司+农户”模式出产，详细流程为：公司向养户提供猪苗、饲料、疫苗以及技能办事等，养户根据公司划定尺度建设猪舍，并根据公司豢养办理要求，将猪养约120日，养至210-220斤，再由公司将肉猪贩卖给客户。
据悉，温氏于1983年最先成长范围化养鸡，而温氏“公司+农户”互助模式则发生于上世纪的1986年。其时，四周的农夫看到温氏成长养鸡业所发生的效益，在自身发家致富的火急愿望差遣下，要求勒竹鸡场（温氏集团前身）到县城及深圳、南海等地购置饲料、鸡苗的同时，代农户购置饲料、鸡苗等。温氏集团适应本地农夫的互助愿望和诉求，帮忙农户购置养殖所需的各类物品，后因为市场升沉颠簸大，农户的盈亏不定，为不变四周农户的收入，最先与本地农夫互助成长养鸡。厥后，该集团慢慢指导本地农夫由传统农业方式向现代农业的变化，取得了显著的效果，被各级当局和有关专家学者总结为“温氏模式”。
据相识，农户与公司的互助，现实上是公司将鸡苗、猪苗委托给农户代为豢养办理，在豢养办理中从公司领取的鸡苗、饲料、药物等，产权归属于公司全部，农户对公司委托豢养的产物负有办理责任。农户要实现与公司代为豢养的互助目的，应以包管金、栏舍装备和劳动力等资源作为根基前提介入到公司的财产链办理中来。
在这一历程中，公司以委托豢养的方式实现与农户互助出产，为单家独户的农户走向辽阔的大市场搭建起一座桥梁。在传统农业中，单个的农户无力直接进入市场，可是由公司作为龙头牵头组织，将浩瀚的农户有用组织起来结合出产，就形成了农产物的商品化和范围化大出产。公司和农户以好处为纽带联络成为有机的整体，在配合面临市场竞争傍边始终处于上风职位。同时，公司与农户在财产链流程办理中明确分工，设置以规范和高效的流程办理，大大晋升了传统农业、传统农夫的专业化水平，促进了传统农产物的专业化豢养，公司与农户的资源上风在互助中可以获得更大限度的施展，发生伟大的范围效应。
据先容，温氏集团的企业文化焦点理念是“精诚互助，齐创完满糊口”，并充实照顾到各方互助者的好处。在温氏高管召开的办公集会上，若何掩护养户好处是每一次集会的通例议程，在企业好处分派傍边，养户好处排在第一位，纵然企业吃亏，企业也会最大限度掩护养户的合理养殖效益。
近十多年来，养殖行业曾持续遭遇非典、禽流感等行业重大危急的打击。行业低迷时期，温氏集团纵然碰到整体效益吃亏的环境，也要包管养鸡户每只鸡有1.3-1.5元的赢利。在当前养殖业市场行情利好之时，养鸡户的平均养殖效益更是到达2.4元/只。全体互助农户与公司互助，通过本身的劳动得到了持久不变的增收。
跟着该集团肉猪养殖范围的日益壮大，“公司+农户”的出产模式在肉猪养殖中也渐渐推广开来。2012年，集团公司的农户合计收益为36.56亿元，户均6.69万元，2013年互助养户合计收益估计凌驾37亿元。多年以来，养户的收入与公司贩卖值同步增加。