养猪业内有如许一种说法：养得多纷歧定养殖村养猪频道赚得多。这话从某种意义上来说有必然的原理。由于“赚”是利润扣除成本之后的所得，要想在投入总量沟通的环境下使利润最大化，一方面要捉住市场纪律，争夺最好的代价，出产更多的产物，增长收入总量，并且要做到投入的合理使用，也就是说每一分钱都要用在刀口上。
养猪的投入分两大块，一块是基础设施的投入，另一块是出产维持的投入。猪农们一般都不是巨头大款，大多在资金方面都捉襟见肘，以是用起码的投入出产最多的产物，这内里大有文章可做。关于出产维持的投入若何施展最佳操纵效能，这当然是养猪出产中十分紧张的一环，简言之就是若何做好养猪场的出产办理。也许各人在这方面的领会比我更深，运用也更驾轻就熟，并且多种办法言简意赅也说不清晰，一些细节问题以后将在其它章节中详述。基础设施投资固然可以因地因人制宜，但窃觉得必须遵照三大原则：一不行贪大求洋增长分外投资，二不行因过于简陋而增长劳动强度，三不行设计不妥恶化猪的保存糊口情况。
一个新办猪场，正常的基础设施的投资约占总投入的百分之五十以上，在不违反上面说的三原则，又要把这一块的投入大比例降下来，看来这不是一件很容易做到的工作，以是本老倌在这里先容一些“旁门左道”之术。
我们可以看到，每一个猪价岑岭或当局出台一项对养猪的扶持政策，城市催生一股新建猪场之风，并且这些新建猪场的许多投资者本来和养猪这一行业风马不接，以是在养猪技能、办理经验方面有些甚至可以说一无所知。一旦猪价下跌利润空间萎缩，这些猪场许多将难觉得继，这时部门这类投资者就会畏难而退。这就给部门有技能办理上风，但资金相对不足的人们提供了一个“以逸待劳”的时机。
在已往的养猪历程中，这种“以逸待劳”（或叫借鸡生蛋）的事例并不鲜见。笔者最初就是靠着这“以逸待劳”之术，一步步走到今天的。最初到某地养猪时，我的总资产只有六千元人民币，全凭自已诚信待人以及乐于助人，嬴得伴侣信托和帮忙，积聚了部门资金。适逢该地市当局为解决菜蓝子问题而鼎力大举倡导养猪，并对本地范围猪场举行补助政策，一时建猪场之风迅速鼓起。可是这些新建猪场的人大多对养猪生手，谋划一两年后即无法维持，只得忍痛转让猪场。其时这些猪场与其说是转让或租借，不如说是“送人”，一个基础投资二三十万的猪场，每年租金不外一万元阁下。若有一个投资二十多万的猪场，其时说定假如我购置余下的十年使用权也就六万元，但租用每年就要一万二，因我其时根本单薄，有限的资金购置下来一定对运转造成坚苦，以是我选择租用。最多时我同时租用过五个猪场，也就是说只花少量改造资金，用起码的价格就拥有五个猪场的谋划权，虽然每个猪场不是很大，办理也不太利便，但却节流了一大笔基础设施的投资。十余年时间，我的资金范围就扩大了数百倍。
固然，“以逸待劳”的“战术”运用，并非本老倌独有，本老倌熟悉的不少养猪伴侣，也是靠着这一“战术”成长起来的。比方1999年夏日，猪价低谷时肥猪每斤价仅为一元七八，养猪者别说赚钱，就连饲料成本都保不住。其时某地有一个银行单元办的养猪场，存栏猪以市价转让给平生猪经纪人，并无偿提供原有的养猪园地。这个经纪人对市场比力相识，认定下半年猪价会涨，果真，这年秋后肥猪价上涨百分之八十以上，最高到达三元四一斤，仅三个多月时间，这个经纪人就垂手可得地净赚三十余万。最近的例子更多，2006年是养猪劫难年，不单体现在猪价奇低，这一年疫病也出格放肆。夏日仔猪价在本老倌地点地有一段时间险些是白送，一些中小型猪场谋划者彻底失去了信念。有些有经验的养猪人这时浑水摸鱼，大多是接办原有猪场，不少因有幸避开疫病丧失而大赚其钱的，我想这种环境各地都有不少。
伴侣们可能会感触：惋惜我没能遇上这么好的时机！那么此后另有没有如许的时机？我想不单会有，并且可能时机更多。君不见自2007国度对猪农实施补助政策后，各地“范围猪场”如雨后春笋般破土而出？个中很多并不是养猪农夫，而是有某种关系的“社会精英”，他们比之猪农有占据国度补助资源的上风，但却没有养猪的经验和技能。猪价在高位维持阶段，这批人就是养猪上赚不到钱，他们用各类名义获得的补助就是一笔可观的收入。一旦猪价下跌，他们的补助所得底子无法填补养猪谋划的丧失，而这时每每又是生猪高价的前奏期，有筹办的人们当可待机而动。不少网上伴侣问我：今朝我想建筑猪场，老倌你说合适吗？我对他们说：此刻修猪场还不如过一两年各处去捡猪场；此话决非虚言。